Kebangkitan pariwisata Tunisia sedang dalam jalur yang positif, dan di bawah kepemimpinan Mohamed Mehdi Haloui, fokusnya kini beralih ke peningkatan kualitas, penyebaran, dan nilai ekonomi dari permintaan tersebut. Haloui, yang diangkat sebagai Direktur Jenderal Kantor Pariwisata Nasional Tunisia pada April 2025, sebelumnya menjabat sebagai Direktur Investasi dan terlibat langsung dalam proyek pengembangan pariwisata.
Saat menjabat sebagai Direktur Investasi, Haloui menyadari tantangan besar dalam pemulihan pariwisata Tunisia: permintaan bisa pulih lebih cepat dibandingkan dengan pembaruan aset yang sudah tua. Memperoleh dana untuk renovasi hotel pun tidak mudah ketika tarif rendah, musim singkat, dan operator masih memiliki utang yang diwarisi. Pengalaman Haloui dalam mengevaluasi proyek memberinya pandangan realistis tentang apa yang bisa dan tidak bisa diperbaiki melalui pemasaran. Permintaan yang lebih kuat harus menciptakan daya tawar yang cukup untuk mendukung renovasi dan meningkatkan kualitas produk.
Pentingnya jabatan Haloui juga menggabungkan dua fungsi yang sering terpisah. Kantor pariwisata memengaruhi branding, hubungan dagang, dan penerbangan, sementara keputusan investasi menentukan apa yang akan ditemukan pengunjung saat tiba. Haloui dapat memanfaatkan data pasar untuk mengidentifikasi produk yang membutuhkan dukungan dan membuat promosi lebih kredibel dengan menyelaraskan dengan perbaikan nyata di hotel, situs warisan, fasilitas kesehatan, dan sirkuit padang pasir selatan.
Dengan latar belakang ini, Haloui memiliki perspektif yang bermanfaat. Pemasaran destinasi paling efektif ketika produk dapat mendukung janji yang ditawarkan. Sebagai spesialis investasi, ia mengetahui pertanyaan tentang pembiayaan, renovasi, dan infrastruktur yang akan menentukan apakah hotel dan pengalaman dapat memenuhi harapan pengunjung yang terus berubah.
Pada 2025, Tunisia menyambut sekitar 11,3 juta pengunjung non-residen, meningkat 10,4 persen dibandingkan tahun sebelumnya. Pendapatan pariwisata juga meningkat sebesar 6,5 persen menjadi sekitar $2,8 miliar. Selisih antara pertumbuhan kedatangan dan pertumbuhan pendapatan menunjukkan tantangan strategis: Tunisia perlu menangkap lebih banyak nilai dari setiap kunjungan dan tidak hanya bersaing melalui harga dan volume.
Resor pantai di negara ini tetap menjadi kekuatan utama. Djerba, Hammamet, Sousse, dan Monastir memiliki merek yang sudah dikenal, dengan pasokan kamar yang melimpah dan hubungan yang baik dengan operator tur Eropa. Namun, ketergantungan pada paket musiman dapat memberi tekanan pada tarif, lapangan kerja, dan sumber daya pesisir. Mandat Haloui mencakup penyajian gambaran lebih luas tentang Tunisia tanpa melemahkan distribusi yang mendukung ekonomi resor inti.
Bahan yang ada sangat mencukupi. Carthage, Tunis, dan Kairouan menawarkan kedalaman budaya; bagian selatan menyajikan lanskap Sahara dan warisan film; thalassotherapy dan wellness bisa menarik pengunjung yang lebih berpengeluaran; serta gastronomi, kerajinan, dan akomodasi butik dapat menghubungkan pariwisata dengan usaha lokal. Pertemuan, golf, dan perjalanan jangka panjang juga dapat membantu memperpanjang musim wisata.
Engagement perdagangan menjadi bagian praktis dari diversifikasi tersebut. Pada 2026, kantor pariwisata mendukung program familiarisasi besar-besaran untuk 180 agen perjalanan Jerman dengan Discover Airlines, Iberostar, dan Expipoint. Menghadirkan penjual ke destinasi memungkinkan mereka merasakan produk secara langsung, menyelesaikan pertanyaan tentang keselamatan, dan merancang jadwal perjalanan dengan lebih percaya diri dibandingkan hanya dengan kampanye pemasaran.
Konektivitas udara tetap menjadi faktor krusial. Tunisia berlokasi dekat dengan Eropa, tetapi frekuensi rute, kapasitas sewa, dan musiman memengaruhi daerah mana yang dapat menarik permintaan internasional. Kantor pariwisata harus menyelaraskan kampanye dengan jumlah kursi yang tersedia dan bekerja sama dengan maskapai dan operator tur sejak awal untuk membentuk program yang sesuai.
Haloui juga dihadapkan pada kesenjangan investasi. Beberapa hotel memerlukan renovasi, sementara wilayah-wilayah baru membutuhkan akomodasi dan layanan pengunjung yang dirancang dengan baik. Insentif harus menarik modal tanpa mendorong pasokan yang berlebihan atau enclave yang terputus. Pengalamannya sebagai Direktur Investasi seharusnya membantunya menghubungkan bukti pasar dengan prioritas proyek.
Pengukuran yang lebih baik akan menentukan apakah strategi ini berhasil. Haloui perlu membedakan antara volume murah yang mengisi tempat tidur hanya untuk musim singkat dan permintaan yang mendukung lapangan kerja, renovasi, serta bisnis lokal sepanjang tahun. Menghubungkan data kampanye, maskapai, hotel, dan pengeluaran dapat memberikan gambaran kinerja yang lebih bermanfaat bagi Tunisia dibandingkan dengan angka kedatangan di perbatasan.
Ukuran keberhasilan yang paling kuat tidak akan sekadar diukur dari jumlah kedatangan yang baru. Ini akan terlihat dari pengeluaran yang lebih tinggi, musim yang lebih lama, kualitas hotel yang lebih baik, serta lebih banyak pendapatan yang mencapai komunitas di luar zona resor utama. Haloui telah beranjak dari mengevaluasi proyek pariwisata menjadi memimpin organisasi nasional yang membantu menciptakan permintaan untuk proyek tersebut. Koneksi antara investasi dan pemasaran mungkin saja merupakan hal yang dibutuhkan Tunisia untuk mengubah pemulihan menjadi pembaruan yang berkelanjutan.
